Il y a une scène qui revient dans presque tous les conseils d’administration d’association : quelqu’un annonce que le local prend l’eau, que la chaudière a vingt-deux ans, et tout le monde regarde ailleurs. Puis un bénévole courageux lève la main.
Ce bénévole ne sait pas encore qu’il vient de signer pour dix-huit mois de galère administrative.
Le local associatif, ce bâtiment que personne ne veut financer
Un club de judo de 180 licenciés, à Angoulême, a mis trois ans à refaire son toit. Trois ans. Pour une couverture de 240 m². Le blocage n’était ni technique ni humain, il était financier et réglementaire : la mairie propriétaire des murs n’avait pas de budget, l’association n’avait pas le droit de financer des travaux sur un bâtiment communal, et le dossier de subvention était resté six mois dans une pile.
Les associations qui possèdent leurs murs, studios de danse, salles de répétition, foyers ruraux, clubs sportifs, vivent une situation absurde : elles ont les mêmes obligations qu’un bailleur professionnel, avec un budget de trésorerie de PME artisanale et des décideurs bénévoles qui changent tous les deux ans.
Rénover, dans ce contexte, ce n’est jamais un sujet technique. C’est un sujet de gouvernance.
L’argent est là, mais il faut aller le chercher soi-même
Maupassant écrivait que la médiocrité consiste à approuver ce qu’on ne peut pas comprendre ; dans le monde associatif, elle consiste surtout à attendre que quelqu’un d’autre s’en occupe. Ce quelqu’un n’existe pas.
Les aides existent pourtant, et elles sont plus accessibles qu’on ne le croit. MaPrimeRénov’ Copropriété, les dispositifs CEE, les subventions régionales à la rénovation tertiaire, le fonds vert pour les équipements publics, la liste est longue. La difficulté n’est pas de trouver les guichets, mais de constituer un dossier recevable avec des devis chiffrés à l’avance, ce qui suppose d’avoir déjà un diagnostic et une hiérarchie des travaux.
Or un président d’association ne sait pas hiérarchiser une rénovation énergétique. Il sait qu’il fait froid. Il sait que la facture d’électricité a bondi de 40 % en trois ans. Il ne sait pas si l’isolation des combles est plus rentable que le remplacement des menuiseries, ni dans quel ordre lancer les lots.
Faire appel à un architecte n’est pas un luxe de grande structure
Le réflexe courant, chez les petites structures, est de court-circuiter le passage par un maître d’œuvre pour économiser 8 à 12 % du coût des travaux. C’est un mauvais calcul. Un chantier mal préparé coûte en moyenne 15 à 20 % de plus que prévu, sans compter les délais qui s’étirent et les bénévoles qui jettent l’éponge.
L’architecte intervient précisément là où le bénévole décroche : diagnostic thermique, phasage des travaux sur plusieurs exercices budgétaires, éligibilité aux aides, suivi des entreprises, réception des lots. Ce travail fait gagner du temps aux responsables associatifs et, plus prosaïquement, évite que le trésorier découvre en fin de chantier que la TVA n’a pas été récupérée.
Le guide de renovation energetique pilotee par architecte le guide qui détaille ce montage étape par étape. Il est écrit pour des propriétaires, mais un trésorier associatif y trouvera tout ce qu’il doit exiger d’un maître d’œuvre avant de signer quoi que ce soit.
Le problème des mandats courts
Un chantier de rénovation énergétique prend deux à quatre ans. Un mandat de président d’association dure souvent deux ans. Mécaniquement, la personne qui lance les travaux n’est presque jamais celle qui les termine. D’où l’importance de tout écrire : compte rendu du diagnostic, planning des lots, tableau de financement, engagements pris auprès des financeurs.
Une association de théâtre amateur que je connais s’est retrouvée avec un bureau municipal nouvellement élu qui ignorait tout d’une subvention obtenue huit mois plus tôt. Le dossier a failli être perdu. C’est le secrétaire, parti à la retraite mais qui continuait à passer, qui a retrouvé le courrier.
Documenter n’a rien de bureaucratique. C’est ce qui permet à une structure militante de ne pas dépendre des personnes qui la font vivre.
Le chantier comme projet collectif
Il y a un effet secondaire auquel les associations ne s’attendent pas. Les adhérents qui ne viennent que pour l’activité, la danse, le foot, la musique, s’impliquent souvent dans les travaux quand on leur propose des choses concrètes : une journée de déménagement, un atelier peinture, la confection de repas pour les compagnons sur place.
J’ai vu une salle de musculation être refaite entièrement par ses propres adhérents, encadrés par deux artisans bénévoles, en huit week-ends. Le poste main-d’œuvre est passé de 14 000 à 3 200 euros. Ce n’est pas reproductible partout, et il ne faut pas se lancer là-dedans sans vérifier les assurances, mais l’énergie collective existe et personne ne pense à la solliciter.
Le vrai sujet, finalement, n’est pas énergétique. Il est associatif, au sens plein : comment une structure sans capital ni salarié arrive-t-elle à transformer un bâtiment vétuste en outil utile pour les vingt prochaines années ?
Réponse courte : en ne faisant pas semblant que c’est simple, et en acceptant de se faire accompagner. Plus de lecture sur renovation énergétique pilotee par architecte le guide qui.